7月1日下午,公用公司副總經(jīng)理盧鐘毓調(diào)研香怡市政園林公司,園林公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加。
盧鐘毓詳細(xì)了解園林公司目前組織架構(gòu)、人員配備、苗圃苗木培育及銷售、在建項(xiàng)目及市場(chǎng)化業(yè)務(wù)及施工模式的開(kāi)展情況,并與會(huì)人員開(kāi)展交流。
盧鐘毓指出:一、要建立改革的信心。園林公司作為承擔(dān)公司改革的試金石,目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,員工精神面貌好,干勁足,從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和產(chǎn)值上都超出了年初的預(yù)期,開(kāi)局良好;二、堅(jiān)持抓好質(zhì)量和安全。目前所承接的項(xiàng)目都是重點(diǎn)項(xiàng)目,工作時(shí)間緊、任務(wù)重、影響大,關(guān)系園林公司下一步發(fā)展,必須牢固樹(shù)立質(zhì)量,安全及合同約定,高標(biāo)準(zhǔn)完成在建項(xiàng)目;三、堅(jiān)持向管理要效益。既要把項(xiàng)目做好,又要在管理上下功夫,深化研究市場(chǎng),深度參與市場(chǎng),打造香怡園林品牌,四、堅(jiān)持成本管控。從施工組織、苗木采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,加強(qiáng)對(duì)合作單位的管理,取長(zhǎng)補(bǔ)短,為我所用。
最后他要求園林公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),對(duì)接市場(chǎng)行情,研究市場(chǎng)信息,跟行業(yè)學(xué)習(xí),與專業(yè)公司對(duì)標(biāo);目前要立足開(kāi)發(fā)區(qū),服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū),結(jié)合好開(kāi)發(fā)區(qū)城市環(huán)境、綠化景觀做好文章,體現(xiàn)園林公司在綠化施工與養(yǎng)護(hù)中的價(jià)值。
(香怡市政園林公司 胡金花 供稿)
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