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合肥經(jīng)開區(qū)公用公司在當(dāng)好開發(fā)區(qū)城市管理“大管家”職責(zé)中堅持把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把進(jìn)一步提升公司服務(wù)能力融入經(jīng)開區(qū)“兩個全面”和公司制改革。以高水平城市管理服務(wù)提升經(jīng)開區(qū)城市發(fā)展能級。著力破解以黨建引領(lǐng)提升城市公共服務(wù)水平、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、有效服務(wù)群眾中的難題，真正落實為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境，做實黨建促發(fā)展。

圍繞“一條主線”鑄魂。把全面從嚴(yán)治黨融入公司治理結(jié)構(gòu)中，把國有企業(yè)黨的建設(shè)融入公司主責(zé)主業(yè)。以“基層黨組織建設(shè)提升年”活動為載體，以踐行“一改兩為”推動提升城市管理服務(wù)水平為抓手，通過實施“123”黨建工作法，即圍繞“一個中心”（“進(jìn)一步促進(jìn)公用事業(yè)發(fā)展公司提升服務(wù)能力”和“圍繞一個中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”）、發(fā)揮“兩個作用”（充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用）、突出“三個聚焦”，著力打造有特色的黨建工作品牌。公司各級黨組織始終踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨，聚焦業(yè)務(wù)工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員、群眾干在一線、站在一線。積極探索創(chuàng)新新時代黨建工作方法、機(jī)制和載體，驅(qū)動釋放黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展新動能。

緊扣“一個中心”深耕。推動城市管理精細(xì)化、精品化、專業(yè)化發(fā)展。不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展城市管理、綜合應(yīng)急保障等業(yè)務(wù)，健全城市“大管家”運行機(jī)制。將工委管委會進(jìn)一步促進(jìn)公用公司提升服務(wù)能力的實施意見細(xì)化落實到具體業(yè)務(wù)。細(xì)化城市環(huán)衛(wèi)、綠化監(jiān)管考核指標(biāo)，市政養(yǎng)護(hù)工作自我加壓，嚴(yán)格監(jiān)管和高效養(yǎng)護(hù)。以人民為中心保障城市安全，排水管理日常巡查養(yǎng)護(hù)與應(yīng)急防汛兩手抓，保障安全度汛。完善應(yīng)急機(jī)制，城市綜合應(yīng)急建立起工作流程，應(yīng)急保障作用有效突顯；國有菜市場管理平穩(wěn)有序，物業(yè)項目調(diào)整進(jìn)退有度，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。常態(tài)化落實疫情防控，聚焦菜市場、公園等重點場所，不斷完善常態(tài)監(jiān)測、“人物地”同防機(jī)制。擴(kuò)權(quán)賦能增添“新活力”，香怡園林有效激發(fā)了發(fā)展活力。民生工程，彰顯特色，傳遞管家服務(wù)溫度，城市停車場日益完善，“兩湖”公園以“市民園長探索建立城市公園“共建共享共治”新格局”。經(jīng)開區(qū)北區(qū)業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新，297萬平方米道路環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)和垃圾收運監(jiān)管，接管高劉污水處理廠，實現(xiàn)北區(qū)排水一體化管理，服務(wù)新橋科創(chuàng)示范區(qū)堅強(qiáng)有力。

實現(xiàn)“一個目標(biāo)”發(fā)力。開展國有企業(yè)基層黨組織前置研究把關(guān)重大事項試點工作，落實黨支部（總支）在公司發(fā)展中“把方向、管大局、保落實”的作用。制定了《黨支部（總支）集體研究把關(guān)重大事項試點工作實施方案》，明確12項試點工作任務(wù)清單。實現(xiàn)“三化”目標(biāo)。細(xì)化措施，規(guī)定動作制度化；劃定范圍，具體事項清單化；嚴(yán)格規(guī)則，推動工作流程化。建立起有效制衡、科學(xué)決策的治理機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)治理能力。梳理黨支部（總支）前置研究討論事項涵蓋6大類26項內(nèi)容，試點以來經(jīng)過黨組織前置研究討論的超過10個事項，涉及公司重要制度修訂、年度績效考核指標(biāo)、年度重點工作、中層干部考核等方面，充分發(fā)揮基層黨組織在公司高質(zhì)量發(fā)展中的堅強(qiáng)政治保證作用，有效解決影響企業(yè)發(fā)展和職工切實利益問題。

堅持“一個結(jié)合”賦能。堅持以紅色物業(yè)小區(qū)建設(shè)為載體，探索實施“居委會+物業(yè)管理+”社區(qū)發(fā)展新模式，通過立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)組織、優(yōu)服務(wù)，持續(xù)用力夯實基層治理根基，針對物業(yè)管理過程中的重點難點堵點問題，積極與建設(shè)主管部門、社區(qū)管理部門、業(yè)委會協(xié)作，按照“三分建，七分管”原則，著力破解“四老問題”，明細(xì)權(quán)責(zé)、主動作為，制定內(nèi)控《物業(yè)管理品質(zhì)提升方案及配套文件》、《紅色物業(yè)小區(qū)驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》，形成長效常態(tài)化管理。每季度通過行業(yè)測評、業(yè)主參評、區(qū)級自評、市級復(fù)評，選樹商住、安置小區(qū)標(biāo)桿示范帶動，吸引帶動其他小區(qū)物業(yè)項目跟進(jìn)參與，推進(jìn)了住宅物業(yè)提升品質(zhì)、物業(yè)承接、穩(wěn)步增量、園區(qū)物業(yè)努力突破。強(qiáng)化組織保障，組織黨員干部、群眾對重難點小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治集中攻堅，掀起新一輪小區(qū)愛國衛(wèi)生運動攻堅戰(zhàn)熱潮。   

        （黨群部 黃勁 供稿）

附：【名詞解釋】

圍繞一個中心：

以《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)公用事業(yè)發(fā)展公司提升服務(wù)能力實施辦法》（合經(jīng)區(qū)發(fā)【2020】61號文）為核心，落實：“圍繞一個中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中心。

發(fā)揮“兩個作用”：

一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。牢固樹立“一切工作到支部”的導(dǎo)向，把生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同研究、同部署、同落實，讓基層黨支部成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“橋頭堡”、安全生產(chǎn)的“壓艙石”、支部建設(shè)（組織建設(shè)等）的“助推器”、人才培養(yǎng)的“蓄水池”以及關(guān)心關(guān)愛的“連心橋”。

二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過設(shè)立“黨員示范崗”、創(chuàng)建“黨員青年突擊隊”，進(jìn)一步亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；鼓勵黨員充分參與評先評優(yōu)活動，不斷激發(fā)全體黨員參與立足崗位建功的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

突出“三個聚焦”：

聚焦各支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化開展

（一）夯實黨建工作基礎(chǔ)

（二）強(qiáng)化黨員的教育培訓(xùn)

（三）開展專題黨課和組織專題活動

（四）召開專題組織生活會和開展黨員民主評議

（五）落實“基層黨組織建設(shè)提升年”活動方案

聚焦黨建工作創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力

（一）黨建融合推動提升城市服務(wù)水平

（二）強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域宣傳

（三）多平臺融合開展黨員學(xué)習(xí)

聚焦廉潔文化建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，做到肅紀(jì)正風(fēng)優(yōu)生態(tài)。

（一）突出中層干部任職廉政談話

（二）與合作單位共同營造風(fēng)清氣正的工作氛圍

（三）工作例會固化廉政學(xué)習(xí)和常態(tài)提醒