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根據(jù)開發(fā)區(qū)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理要求，按照海恒集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公用公司高度重視，組織納入公司預(yù)算實(shí)施范圍的六家單位負(fù)責(zé)人會(huì)議。根據(jù)預(yù)算相關(guān)精神要求及實(shí)際運(yùn)營情況，公司對(duì)符合要求的預(yù)算收支項(xiàng)目，組織有關(guān)單位和編制人員進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、測(cè)算和匯總，經(jīng)過“二上二下”預(yù)算編制程序，最終圓滿完成了公司2013年度資金預(yù)算的編制工作。 （財(cái)務(wù)部供稿）