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明珠廣場是安徽自貿(mào)區(qū)合肥片區(qū)經(jīng)開地塊和“兩湖科創(chuàng)圈”核心區(qū)，是展現(xiàn)合肥對(duì)外開放新形象，科創(chuàng)圈商務(wù)交流重要窗口，為優(yōu)化提升經(jīng)營服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境秩序，公用公司集中精力、統(tǒng)籌資源、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全力以赴將明珠廣場打造成經(jīng)開區(qū)“網(wǎng)紅新地標(biāo)”。

一把手牽頭抓總，高度重視抓執(zhí)行

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公用公司高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長擔(dān)任組長，親自指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、部署，明確將明珠廣場品質(zhì)提升工作列為“一把手工程”，各中心、部門負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全力支持與配合。二是健全工作機(jī)制。建立一周一調(diào)度，一日一匯報(bào)的推進(jìn)工作機(jī)制，編制細(xì)化任務(wù)清單，落實(shí)責(zé)任人，加大督查問責(zé)力度，形成責(zé)任明晰、執(zhí)行高效的新局面。

工作專班統(tǒng)籌，高位謀劃促落實(shí)

公用公司迅速抽調(diào)相關(guān)工作人員組建綜合管理專班、綠化養(yǎng)護(hù)專班、環(huán)境整治專班，分別負(fù)責(zé)明珠廣場經(jīng)營管理、綠化養(yǎng)護(hù)、物業(yè)服務(wù)等工作，各專班充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，以專業(yè)化、機(jī)械化、知識(shí)化、年輕化的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)品質(zhì)，全面謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。

組合拳精準(zhǔn)發(fā)力，高效快速推進(jìn)

當(dāng)前草坪養(yǎng)護(hù)工作是重點(diǎn)亦是難點(diǎn)，通過組合拳舉措快速推進(jìn)。一是“學(xué)”，走出去調(diào)研考察行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升“內(nèi)力”，公司董事長劉文來、副總經(jīng)理姜衛(wèi)國帶隊(duì)赴紫蓬山高爾夫球場調(diào)研考察草坪養(yǎng)護(hù)技術(shù)，并在明珠廣場現(xiàn)場明確養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備機(jī)械采購、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍組建、應(yīng)急物料準(zhǔn)備等事宜；二是“引”，聘請(qǐng)專家顧問團(tuán)隊(duì)，定期現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)草坪養(yǎng)護(hù)技術(shù)、建立草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)手冊(cè)；三是“干”，組建養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、采購機(jī)械設(shè)備、選定養(yǎng)護(hù)物料存儲(chǔ)地、自建備用草坪基地等工作齊頭并進(jìn)，抓緊干，往前趕。

                    (市政管理中心 物業(yè)管理中心 香怡園林公司 供稿）