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為更好地掌握各項工作開展情況，公司管養(yǎng)部按計劃每月初召開一次部門例會。管養(yǎng)部負(fù)責(zé)人主持會議，以狠抓工作落實為出發(fā)點，加強(qiáng)了各項目組與各社區(qū)間的聯(lián)系。這一工作例會制度已逐漸常態(tài)化。

會議常規(guī)流程為，部門負(fù)責(zé)人聽取員工對上月工作情況和遇到問題進(jìn)行總結(jié)匯報，并對上月重點工作進(jìn)行點評，安排當(dāng)月重點工作。各項目組在會上共同商討解決方法。通過會議加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，避免工作中出現(xiàn)“防火墻”，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

自從“每月例會”制度實施后，部門內(nèi)部已形成了每周有學(xué)習(xí)、每周有工作重點、每周有明確任務(wù)、每周有責(zé)任落實的良性動態(tài)。各項工作整體工作效率得到提高，形成了通過例會制度講效能、抓效能、高效能的濃厚工作氛圍。隊伍道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升，工作方式進(jìn)一步改進(jìn)，有效推進(jìn)部門各項工作的開展。

(管養(yǎng)部  沈章梅)