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12月4日上午，物業(yè)管理中心召開(kāi)2020年階段性工作總結(jié)作會(huì)議。會(huì)議由物業(yè)管理中心主任馬昌勇主持，公司副總經(jīng)理汪庭歌、各項(xiàng)目處處長(zhǎng)、物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部、應(yīng)急管理中心負(fù)責(zé)人應(yīng)邀列席會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)物業(yè)管理中心2020年1—10月經(jīng)營(yíng)狀況，分析各物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題。應(yīng)急管理中心就各物業(yè)小區(qū)如何做好年前安全管理工作展開(kāi)工作交流。

公司副總經(jīng)理汪庭歌做總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，物業(yè)管理中心經(jīng)營(yíng)管理遇到瓶頸，改變現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式迫在眉睫。一是債權(quán)清收問(wèn)題，中心全體員工要將債權(quán)清收工作作為當(dāng)前的主要工作，倒排計(jì)劃，12月31日前物業(yè)各項(xiàng)目全員參與收費(fèi)沖刺，各項(xiàng)目債權(quán)力爭(zhēng)應(yīng)收盡收。二是物業(yè)管理中心的經(jīng)營(yíng)模式分步調(diào)整，中心工作重心下移，向各物業(yè)項(xiàng)目賦權(quán)擴(kuò)能，商業(yè)項(xiàng)目全面推行準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，安置房項(xiàng)目試點(diǎn)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。分步改變現(xiàn)行勞務(wù)外包服務(wù)模式，由勞務(wù)外包服務(wù)模式向人力資源服務(wù)外包模式過(guò)渡。三是鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，為中心發(fā)展、提質(zhì)、提品、提效提供合理化建議。

                                （物業(yè)管理中心 李亦凡 供稿）